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1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。其内容应包括：编制依据项目概况质量管理任务细分组织机构及责任人员质量控制及管理组织协调的系统描述设计质量管理控制材料设备质量管理控制施工工艺质量管理控制施工工序质量管理控制隐蔽工程验收管理控制各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制建立质量档案必要的质量管理控制手段事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）关键和重要节点的确定以及控制程序与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求更改和完善质量计划的程序完成质量计划的标准和时间要求等
市政工程施工项目质量计划应包括的内容有哪些？
项目质量计划的编制依据包括合同中有关产品质要求、有关法律法规和标准规范。
项目质量计划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。项目质量计划是质量策划的结果之一。它规定与项目相关的质量标准，如何满足这些标准，由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。
项目质量计划工作的成果：项目质量计划、项目质量工作说明、质量核检清单、可用于其它管理的信息。包括在质量体系中，与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动，并通过诸如质量计划、质量保证和质量提高等手段来完成这些活动。
项目质量计划的制定方法
1、成本收益分析法
成本收益分析法也叫经济质量法，这种方法要求在制定项目质量计划时必须同时考虑项目质量的经济性。任何项目的质量管理都需要开展两个方面的工作，其一是质量保障工作，其二是质量检验与恢复工作。
2、质量标杆法
这是指利用其它项目实际或计划的项目质量管理结果或计划，作为新项目的质量比照目标，通过对照比较制订出新项目质量计划的方法。
3、流程图法
流程图法是用于表达一个项目的工作过程和项目不同部分之间相互联系，通常它也被用于分析和确定项目实施的过程，同时它也是一种项目质量计划的有效方法。
4、实验设计法
运用实验设计信息是一种计划安排的分析技术，它有助于识别在多种变量中，何种变量对项目成果的影响最大，从而找出项目质量的关键因素以指导项目质量计划的编制。
包括一下内容：
(一)明确质量目标
1.贯彻执行企业的质量目标；
2.兑现投标书的质量承诺；
3.确定质量目标及分解目标。
(二)确定管理体系与组织机构
1.建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制。
2.确定质量保证体系框图及质量控制流程图。
3.明确项目部质量管理职责与分工。
4.制定项目部人员及资源配置计划。
5.制定项目部人员培训计划。
(三)质量管理措施
1.确定工程关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。
2.根据工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。
3.确定主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。
4.明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
5.对于特殊过程，应对其连续监控；作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定。
6.明确材料、设备物资等质量管理规定。
(四)质量控制流程
1.实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的”三检制”流程。
2.明确施工项目部内、外部(监理)验收及隐蔽工程验收程序。
3.确定分包工程的质量控制流程。4.确定更改和完善质量保证计划的程序。5.确定评估、持续改进流程。
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